受总部考察与任命，5 月在深圳从零组建跨境团队。当前仍处备货期、零销售，但已完成品牌体系重构、86 家分销渠道前置对接、五位一体跨境基建搭建，以及外部顶级团队与核心人才引进。品牌出海的底座已就位，待备货完成即可进入规模化 GMV 释放期。
— 张亚娜 / 深圳跨境团队 · 2026.07
受总部创始人王维考察与认可，外部专业团队被任命组建深圳团队主导品牌跨境出海业务。当前处于考察期，核心使命是将总部既有的制造与供应链能力，系统化转化为具备全球竞争力的品牌资产与渠道网络。
总部在国内 TO C 与 OEM 订单（国内+国外）具备成熟基础，但品牌层与出海层存在系统性缺口，需在考察期内完成重新梳理。
在总部制造基因之上，构建"品牌 — 渠道 — 基建"三层出海战略架构，系统性补齐全球化短板，完成从 OEM 代工思维向品牌资产思维的切换。
针对接手时"品牌粗糙、卖点混乱"的核心问题，建立可全球复用、可量化管理的品牌管理体系。
确立全球统一品牌定位与差异化锚点："源自中国精工，面向全球家庭的专业 X 品牌"
重构分层卖点体系，主卖点 3 + 支撑点 9，主次逻辑清晰，价值主张一致
统一全球视觉规范与品牌资产库（Logo、色彩、字体、包装、社媒模板）
中 / 英 / 西 / 阿 多语种品牌话术与内容框架，全球传递一致价值
虽处于备货期尚无销售产出，但已完成大量分销资源与销售渠道的前置对接，为规模化出海奠定渠道基础。
2 个月内完成团队、系统、合规、物流、支付五大基建模块的从 0 到 1 搭建，为规模化出海夯实底座。
在自建团队之外，同步完成顶级外部专业团队对接与关键岗位核心人才引进，把全球最专业的能力直接接进 DIISEA 体系。
正式运营 2 个月，在无销售产出的备货期内，已完成战略梳理、品牌重构、渠道对接与基建搭建四线并进。
基于考察期基建成果，规划短 - 中 - 长三阶段出海路径，从单点验证走向规模化全球增长。
完成生产备货，启动首批渠道销售，跑通从基建到交付的完整链路，验证 MVP 模型。
规模化铺货，核心渠道起量，建立品牌认知与用户口碑，形成稳定复购飞轮。
多区域并行扩张，构建可持续的全球品牌与渠道护城河，打开第二增长曲线。
2 个月考察期，已完成从 0 到 1 的战略梳理与基建铺设。
品牌出海的底座已经搭好，渠道资源已经就位。
待备货完成，即进入规模化增长释放期。